Aspettative di formazione per i nuovi assunti
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Caroline Miller | Ricercatrice del settore formazione e sviluppo | Caroline fa ricerche e scrive sull’impatto dell’apprendimento dei dipendenti sulle organizzazioni e sugli individui. Analizza le problematiche L&D e HR e le tendenze del settore, aiutandole a capire come creare programmi di formazione migliori che facciano crescere i dipendenti e l’azienda.
La formazione e lo sviluppo della carriera sono in cima alla lista dei fattori che i lavoratori prendono in considerazione quando cercano un lavoro. Infatti, secondo il Workforce Learning Report 2019 di LinkedIn, il 94% dei dipendenti afferma che resterebbe più a lungo in un’azienda se questa investisse per aiutarli a imparare.
L’apprendimento è oggi più importante che mai. La ricerca di LinkedIn ha rilevato che circa un quarto della generazione Z e dei millennial afferma che l’apprendimento è la cosa più importante che li rende felici al lavoro e che più di un quarto della generazione Z e dei millennial afferma che il motivo principale per cui lascerebbe il lavoro è che non ha avuto l’opportunità di imparare e crescere.
Il processo di formazione dei nuovi dipendenti non si limita alla compilazione dei documenti. La formazione dei dipendenti può riferirsi all’onboarding, alla formazione sulla conformità, alla formazione specifica sul ruolo, alla formazione sui processi e all’apprendimento facoltativo. Il completamento di questa formazione sarà utile al nuovo dipendente per tutta la sua permanenza nell’organizzazione.
Come creare un programma di formazione per i dipendenti
Non consegnereste a un neodiplomato le chiavi di una Tesla per poi lasciarlo andare, ma questo è l’equivalente esagerato di alcuni programmi di formazione per i nuovi assunti delle aziende. Imparare a formare efficacemente i nuovi dipendenti è la pietra miliare del successo di qualsiasi azienda. Questo post è la guida per una formazione dei neoassunti migliore e più efficace. Continuate a leggere per saperne di più.
Alcune aziende ritengono che i nuovi dipendenti impareranno man mano, sul posto di lavoro, rinunciando a un programma di formazione per neoassunti. Sebbene ci sia molto spazio per la formazione sul posto di lavoro, sapere come formare i nuovi dipendenti in modo efficace significa avere dipendenti più felici e tassi di fidelizzazione migliori.
Secondo alcune stime, il costo della sostituzione dei dipendenti che guadagnano 30.000 dollari all’anno o meno è pari al 16% del loro stipendio annuale. Ma per i dipendenti di livello superiore, quelli che guadagnano più di 75.000 dollari, la cifra può arrivare al 20% del loro stipendio annuale o più. Quindi, una volta trovati i dipendenti migliori per il vostro team, volete tenerli con voi. E seguire alcune best practice per l’onboarding dei dipendenti è uno dei modi più efficaci per farlo.
Nuovo modello di piano di formazione dei dipendenti word
Le organizzazioni si rivolgono alle strategie di apprendimento e sviluppo aziendale per garantire che ogni dipendente sia dotato delle giuste competenze e conoscenze per svolgere il proprio lavoro in modo efficiente. La creazione di un piano di formazione su misura per le esigenze dei singoli dipendenti, pur rispettando gli standard aziendali necessari, è il modo più efficiente per garantire che ogni dipendente riceva la formazione di cui ha bisogno. Se la vostra organizzazione sta cercando di creare uno (o più) piani di sviluppo per i dipendenti o di aggiornare i contenuti della formazione attuale, questo articolo vi guiderà attraverso il processo di creazione di piani di formazione efficaci per i dipendenti.
Al livello più elementare, un piano di formazione dei dipendenti è un documento che descrive in dettaglio un programma di formazione. Delinea gli obiettivi della formazione, i risultati dell’apprendimento, i metodi di formazione, le strategie e il curriculum per formare i dipendenti dell’organizzazione.
Modello di piano di formazione per neoassunti in excel
Il modello di piano di formazione per i nuovi assunti può abbreviare il tempo che intercorre tra l’inserimento e la piena produttività. Secondo fonti affidabili, i nuovi assunti diventano pienamente produttivi in media dopo 8 mesi. Tuttavia, questo dato può variare significativamente da azienda ad azienda e da nicchia a nicchia. Ad esempio, i nuovi assunti che svolgono lavori impiegatizi sono pienamente produttivi dopo 8 settimane. Tuttavia, i professionisti impiegano in media 20 settimane per raggiungere la piena produttività. Per i dirigenti la media è ancora più lunga: 26 settimane. Indipendentemente dal tempo necessario, un modello efficace di piano per i nuovi dipendenti può abbreviare i tempi di produttività.
Il modello di piano per i nuovi assunti prevede un manuale di orientamento per i nuovi assunti. Questo manuale deve essere sia online (per un facile accesso tramite dispositivi digitali) che cartaceo (per chi preferisce le copie cartacee). L’opuscolo di orientamento aziendale deve essere breve e chiaro. Pensate all’enciclopedia.
P – Fotocopiatrice: Foto delle postazioni e indicazioni scritte; chi chiamare/ mandare un messaggio se la fotocopiatrice è inceppata/non stampa/è esaurita, ecc.