Aspettative di formazione per i nuovi assunti
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Caroline Miller | Ricercatrice del settore formazione e sviluppo | Caroline fa ricerche e scrive sull’impatto dell’apprendimento dei dipendenti sulle organizzazioni e sugli individui. Analizza le problematiche L&D e HR e le tendenze del settore, aiutandole a capire come creare programmi di formazione migliori che facciano crescere i dipendenti e l’azienda.
La formazione e lo sviluppo della carriera sono in cima alla lista dei fattori che i lavoratori prendono in considerazione quando cercano un lavoro. Infatti, secondo il Workforce Learning Report 2019 di LinkedIn, il 94% dei dipendenti afferma che resterebbe più a lungo in un’azienda se questa investisse per aiutarli a imparare.
L’apprendimento è oggi più importante che mai. La ricerca di LinkedIn ha rilevato che circa un quarto della generazione Z e dei millennial afferma che l’apprendimento è la cosa più importante che li rende felici al lavoro e che più di un quarto della generazione Z e dei millennial afferma che il motivo principale per cui lascerebbe il lavoro è che non ha avuto l’opportunità di imparare e crescere.
Il processo di formazione dei nuovi dipendenti non si limita alla compilazione dei documenti. La formazione dei dipendenti può riferirsi all’onboarding, alla formazione sulla conformità, alla formazione specifica sul ruolo, alla formazione sui processi e all’apprendimento facoltativo. Il completamento di questa formazione sarà utile al nuovo dipendente per tutta la sua permanenza nell’organizzazione.
Programma di formazione per i nuovi assunti
Non si consegnerebbero le chiavi di una Tesla a un neodiplomato per poi lasciarlo andare, ma questo è l’equivalente esagerato di alcuni programmi di formazione per i neoassunti delle aziende. Imparare a formare efficacemente i nuovi dipendenti è la pietra miliare del successo di qualsiasi azienda. Questo post è la guida per una formazione dei neoassunti migliore e più efficace. Continuate a leggere per saperne di più.
Alcune aziende ritengono che i nuovi dipendenti impareranno man mano, sul posto di lavoro, rinunciando a un programma di formazione per neoassunti. Anche se c’è molto spazio per la formazione sul posto di lavoro, sapere come formare i nuovi dipendenti in modo efficace significa avere dipendenti più felici e tassi di fidelizzazione migliori.
Secondo alcune stime, il costo della sostituzione dei dipendenti che guadagnano 30.000 dollari all’anno o meno è pari al 16% del loro stipendio annuale. Ma per i dipendenti di livello superiore, quelli che guadagnano più di 75.000 dollari, la cifra può arrivare al 20% del loro stipendio annuale o più. Quindi, una volta trovati i migliori dipendenti per il vostro team, volete tenerli con voi. E seguire alcune best practice per l’onboarding dei dipendenti è uno dei modi più efficaci per farlo.
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Il modello di piano di formazione per i nuovi dipendenti può abbreviare il tempo che intercorre tra l’inserimento e la piena produttività. Secondo fonti affidabili, i nuovi assunti diventano pienamente produttivi in media dopo 8 mesi. Tuttavia, questo dato può variare significativamente da azienda ad azienda e da nicchia a nicchia. Ad esempio, in generale, i nuovi dipendenti che svolgono lavori impiegatizi sono pienamente produttivi dopo 8 settimane. Tuttavia, i professionisti impiegano in media 20 settimane per raggiungere la piena produttività. Per i dirigenti la media è ancora più lunga: 26 settimane. Indipendentemente dal tempo necessario, un modello efficace di piano per i nuovi dipendenti può abbreviare i tempi di produttività.
Un modello di piano basato sulla ricerca è riportato nell’articolo New Employee Onboarding-Psychological Contracts and Ethical Perspectives di Cam Caldwell, Ray Peters e Roy O’Martin. Sebbene io abbia riformulato le informazioni e fornito esempi pratici, il merito delle basi va attribuito a questi tre autori.
Il manuale di orientamento per i nuovi dipendenti è parte integrante del modello di piano per i nuovi dipendenti. Questo manuale dovrebbe essere sia online (per un facile accesso tramite dispositivi digitali) sia cartaceo (per chi preferisce le copie cartacee). L’opuscolo di orientamento aziendale deve essere breve e chiaro. Pensate all’enciclopedia.
Modello di piano di formazione per neoassunti in excel
Page ContentL’onboarding dei nuovi dipendenti è il processo di integrazione di un nuovo dipendente con l’azienda e la sua cultura, oltre a fornire al nuovo assunto gli strumenti e le informazioni necessarie per diventare un membro produttivo del team.L’onboarding dei nuovi assunti in un’organizzazione dovrebbe essere un processo strategico che dura almeno un anno, sostengono gli esperti del personale e delle risorse umane, perché il modo in cui i datori di lavoro gestiscono i primi giorni e i primi mesi dell’esperienza di un nuovo dipendente è cruciale per garantire un’elevata fidelizzazione.Come iniziare il processo di onboardingLa ricerca dei migliori candidati per le posizioni all’interno dell’organizzazione è solo una parte della costruzione di un team efficace. Il processo di onboarding dei nuovi dipendenti può essere uno dei fattori più critici per garantire che i talenti appena assunti siano lavoratori produttivi e soddisfatti. Tuttavia, in alcune organizzazioni
l’onboarding viene spesso confuso con l’orientamento. Sebbene l’orientamento possa essere necessario – devono essere completati i documenti e altri compiti di routine – l’onboarding è un processo completo che coinvolge il management e gli altri dipendenti e che può durare fino a 12 mesi.Prima di implementare un programma formale di onboarding, i datori di lavoro dovrebbero rispondere ad alcune domande chiave per ottenere il consenso del team e dei dirigenti, tra cui:Una volta risposto a queste domande, i professionisti delle risorse umane e i dirigenti possono elaborare un piano d’azione per aiutare i nuovi dipendenti ad assimilare rapidamente le politiche aziendali e il flusso di lavoro, familiarizzando al contempo con la cultura dell’organizzazione.